近日，宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。

  乐丰供电所地处宣威市北部片区，供电辖区基本属于山区和边远山区，这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区，一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点，特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在，估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查，也能很好的对抄表员，特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。

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  宣威供电公司在国庆期间安排领导和员工轮流值班，对供电设施进行了全面检查，发现缺陷立即处理，全力以赴保节日期间电网安全运作和可靠供电，让全市人民过上一个安全、欢乐、祥和的节日。据悉，该公司提前派出工作人员对变电站相关设备做全面检查，分类梳理存在的缺陷，加强监视设备正常运行情况;检查、清理辖区内的所有电力线路，及时排除电缆沟内的不安全因素;对党政军机关、旅游景点等进行重点巡视，派专人值守;做好事故预想，以迅速处理电网突发事故;制定了事故情况下的保电措施和应急供电方式;成立了事故抢修队，24小时整装待命，随时应对有几率发生的停电事故。 节间，公司所属各营业网点全

  为确保公司安全生产形势稳定，9月份宣威供电公司依照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，深入开展隐患排查专项行动。本次行动重在强化安全生产“底线思维”和“红线意识”，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制，同时坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化安全生产风险闭环管控，全面排查治理安全生产隐患，坚决打击非法违法、违规违章行为，有效防范各类电力事故事件的发生。本次行动从以下几方面做：一、根据防范电力安全事故及用户保供电要求，

  宣威公司通过业务培训，提高供用电管理人员的技术水平，掌握用电检查和反窃电技能，提高营销服务水平。通过系统学习，使得员工了解到目前“打开计量柜观察窗，短接电流线路，私启电能表出厂封印，在电能表内部加装电子元，在电能表内部加装遥控装置，剪断电流线路，在电能表内部加装分流电阻，私启封印，使电表转盘停转;在电流线路加装电阻，在电能表内部的精密电流互感器加装贴片电阻分流”等多种方式的窃电手段。通过此次的学习提高用电管理人员对分析判断用电检查的能力和水平。在以后的工作中结合学习的知识和积累的经验，利用公司“四分线损”

  为提高计量的准确性，规范供电所台区线损管理，宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解，各供电所在户表清理的过程中发现，存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、易引起电量流失的高线损户表，存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况，供电所一是固定业扩报装员，办理新装、换表、移表相关业务，杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一经发现故障及易引起电量流失的表计立即上报供电所，供电所组织表计校验、轮换，确保抓牢、抓实台区线损管理工作。

  根据中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》宣威供电公司在办公、生产、生活公共场所开展禁烟工作，效果非常明显。该公司规定，在2人及以上共同使用的公共场所严禁吸烟，同时为保证吸烟人的权力，在部分公共场所单独设立吸烟点，解决吸烟人员吸烟问题。宣威公司办公大楼由办公室统一辨识并设立吸烟点，吸烟人在规定吸烟点吸烟。发电站、变电站由发电管理所、输变电管理所在站内设置专门的室外吸烟点。2人以下室内办公场所吸烟要保证门、窗敞开，确保通风。

  宣威供电公司对安全工器具管理的台账、管理责任等问题进行全方位检查，强化对安全工器具的管理。该公司一是开展培训，提高管理能力。按照制度要求，从需求识别、购置发放、使用保管和试验维护的方面全面阐述了上级的有关管理要求，并说明了日常工作中的普遍的问题，从而引导全所人员掌握安全工器具的使用、管理和维护知识。二是进行预防性试验，确保工器具安全合格。根据工器具种类，排出试验日期，对全部和线路相关的安全工器具、个人安全防护用品进行集中清点、统计和试验，对“带病”或“超期服役”的安全工器具及登高用具，立马停止使用，并予以更换，彻

  为使纪检监察人员积极履行监管责任，宣威公司强化两个责任，严格对纪检监察人员来管理。一是强化管理责任,发挥好党支部(党总支)纪检委员的作用，督促党支部(党总支)落实好反腐倡廉建设各项任务，加强对纪检委员的常态管理。二是严格责任追究，加强对纪检监察人员的教育、管理和监督，完善内部监督机制，严肃查处泄露秘密、以案谋私等违纪违背法律规定的行为。加强对纪检监察部门人员履行监督责任情况的考核。对履行监督责任不力，发生严重违法违纪案件的，严肃追究纪委的责任。

  宣威公司积极地推进廉洁文化建设，对干部职员进行廉洁从业教育。该公司一是强化教育责任，切实担负起管党治党的政治责任，扎实推进党的作风建设。对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔、管理、使用全过程，纳入党员干部和职工培训计划。提升领导班子成员述职述廉质量，重点阐述个人履行“一岗双责”的情况。二是加强反腐倡廉教育。提升反腐倡廉教育的针对性。主题鲜明、内容丰富地抓好纪律教育月活动。开展好普遍性教育，针对岗位廉洁教育的特点和规律，学习和运用曲靖局编制的廉洁教育套餐，建立领导人员和廉洁高风险岗位人

  为全面提升供电可靠性，宣威公司开展供电可靠性检查，降低配网线路设备故障率，提高供电可靠性，提升客户满意程度。据悉，公司设备部组织相关工作人员，逐一到供电所检查供电可靠性，重点整治配网，加强配网巡视检查，强化设备缺陷、大修技改、综合停电检修管理等工作。一是听取供电所有关全方面提升供电可靠性得汇报，查看有关的资料。二是根据资料汇总数据，实地到供电可靠性差的台区查找原因，一同探讨提升策略。三是加大电力设施投入，更换避雷器等，通过加大影响设备正常运行设备设施的硬件投入，为公司提高供电可靠性管理上的水准，提供了物质保障。

  为有效推进供电所规范化建设，促进各供电所按岗位工作职责要求开展工作，做到职责明确，责任到人，宣威公司对各供电所岗位工作职责进一步明确。供电所岗位工作职责包括以下十二类人员，一是供电所所长工作职责。所长是乡供电所安全、生产、经营、管理工作的总负责人，直接接受公司的领导。二是电费核算人员岗位工作职责。三是收费人员岗位工作职责。四是计算机管理人员岗位工作职责。五是抄表员岗位职 责。六是装表人员岗位工作职责。七是专职电工岗位工作职责。八是线损管理岗位工作职责。九是业扩管理岗位工作职责。十是安全管理岗位工作职责。十一是计量管理岗位工作职责。十二是设备运行管理岗位工作职责。

  近日，国网甘肃省电力公司能源互联网营销服务系统（营销2.0）建设启动。该公司将在营销1.0的基础上，通过功能模块、界面、流程、规则的优化重组，重构营销业务体系，优化管理模式。营销2.0依托业务中台、数据中台及业务连接平台，通过业务融通、数据共享，基于客户满意、市场高效、运营卓越、生态共赢4

  陕煤电力运城公司：榆林合力公司李兵一行到公司开展“回馈大客户 盛夏送清凉”慰问

  8月3日上午，榆林合力公司党委委员、副总经理李兵一行，到陕煤电力运城公司开展“回馈大客户，盛夏送清凉”慰问。陕煤电力运城公司董事长张二强，党委副书记、纪委书记、工会主席冯海军及有关人员参加本次慰问座谈交流。座谈时，李兵首先介绍了榆林合力公司基本概况，对陕煤电力运城公司长期以来给予榆

  国网天津电力：能源互联网营销服务系统正式上线日，国网天津电力能源互联网营销服务系统（以下简称“营销2.0”系统）正式上线余万电力客户提供优质供用电服务，助力天津加快打造市场化、法治化、国际化的营商环境。“营销2.0”系统作为国家电网有限公司市场营销部和数字化工作部“业务+技术”双牵头组织建设的新一代营销业

  能源互联网营销服务系统在浙江示范上线分，浙江杭州富阳区供电公司青云供电所综合班业务受理员工何怡萍打开能源互联网营销服务系统（营销2.0），点击“高压新装”选项，录入客户申请信息，在刚刚上线的新系统中发起了第一个业扩流程。当日8～11时，营销2.0累计有1.2万人次登录，发起3148条流程，收取15万笔电费，总金额1.02亿元

  湖南长沙供电公司研发台区线日，湖南长沙供电公司研发的台区线损智能分析工具正式投入到正常的使用中。在智能分析工具4个月的试运行期间，该公司利用这一工具快速锁定疑似窃电户，累计查处违约及窃电43起。7月5日，长沙供电公司客服中心基于软件机器人技术研发的台区线损智能分析工具投入试运行。该工具发挥大数据分析“稳、准、快”的

  甘肃金昌供电公司：数字化报表提升台区线日，国网金昌供电公司市场营销部、互联网部协同开发的“日线损异常台区分析统计数字化报表”正式上线。今年以来，该公司市场营销部以持续降损和提质增效为核心目标，结合“四横八纵”指标管控体系，聚焦管理施策和技术降损，全力打造“A+E”数字化台区线损管理体系。他们总结提炼台区线损治理“

  经过半年的优化与完善，9月16日，河北石家庄供电公司开发的同期线损深化治理场景正式投入到正常的使用中。同期线损深化治理场景通过数字化手段对10千伏线路“线-变-集中器/终端”对应问题开展异常监控、图实一致性核查，精准识别数据错误，辅助线损管理人员开展线损专项治理、闭环督办问题整治，提升线损管理水平

  国网辽宁电力完善配网中压线日，国网辽宁省电力有限公司在配网中压线损管控平台中新增中压线损管理信息支撑模块，加强完善平台功能，形成“全面感知精准发现问题、数字仿真精确分析问题、有效投资精益处理问题”的治理模式，提升配网线月，国网辽宁电力以线损、无功功率、电压等关键指标为导向，研发了配网中

  最近，国家电网公司发布了1月同期线损百强数据，江苏省盐城市射阳供电公司线损管理成绩优异，全国排名第61，被评为“百强县”。同时，该公司7家供电所荣获“百强供电所”称号，为2022年“百强供电所”全覆盖创建工作开了好头。我们大家都知道，线损以供、用电量监测为依据，是衡量供电公司各项管理工作水平的

  今年以来，盐城供电公司认真贯彻落实网、省公司关于加强同期线损管理的各项要求，紧扣“同期线损+”工作思路，借助财务多维数据应用，探究线损数据和企业成本投入等财务变量存在的内在关系，持续聚焦同期线损管理专业的重、难点问题，切实提升公司经营管理上的水准，统筹推进30项重点任务、70项具体措施，在提质增效工作上持续发力，效果非常明显。