动力动力车间认真落实公司降本增效文件精力，要求整体干部职工增强节省认识，建立节俭办企的思维，并及时拟定切实可行的降本增效计划，尽力下降动力本钱和其它费用。

  办法二：依据全公司设备正常运转，及时调控，下降无功电量，进步功率因数，获取电费优惠；

  办法六：分化电耗方针，对用电大户下达用电单耗查核方针，帮忙其共同为公司下降电耗。

  质量部经过一系列剖析近三年来可控费用的开销状况，在保证产品质量的前提下，拟定切实可行的降本增效方针。

  关于规划文件中规则需求挑选的“七专”元器件不再进行二次挑选，依照规则检验员下厂监制检验。

  关于元器件出产厂商能供给挑选陈述且挑选陈述契合二次挑选标准要求的项目和内容，则该批元器件可免于进行二次挑选。

  对质量等级不满足而需求二次挑选的电阻器、电容器、电感器与出产单位签定《二次挑选协议》托付厂家进行挑选。

  合理分配运用人员，充沛的发挥每个岗位的功能，下降人力本钱，加强职工绩效查核，合理的组织工序，优化岗位设置，削减重复性劳作。

  此外，针对外场通话频次较多，需求动用车辆、人员等很多资源的问题，经过合理的组织出产，兼并多批次、多产品等方法，下降车辆运用须率；整机、整件实验、元器件内部挑选等经过同条件下兼并进行的方法展开实验，下降水电气物料耗费：操控出差人数、天数，削减差旅费开销；加强办公用品办理，节省运用每一张纸、每一支笔。

  烽火光伏出台了由总经办担任和谐，各部分担任人上报降本项目及方针，财务部担任运营数据的回笼和规整的一系列体系化的实施计划，保证降本增效的方针能切中要害、切实可行、有数据支撑、有梯度差异。

  依据降本增效总方针，烽火光伏各部分对方针进行分化。销售部“应收账款”下降10%，“销售费用”下降5%，制作体系的动力设备部分“水、电”费用下降6%，总经办“事务款待费”下降5%，收购部对辅材的收购本钱下降5%等。

  烽火光伏自动与客户交流，凭借有用资源推进欠款收回进程，并积极探索开发绑缚利益形式，为客户争夺利益在“双贏”的基础上取得回款。对回款困难的客户，转化商洽形式寻求让对方代工或供给服务等方法收回欠款。

  经过严格办理款待费用，统筹和谐出差进展和时刻，下降物流换货、技术上的支撑等费用的方法，大大下降公司销售费用。